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強化管理提質(zhì)效 優(yōu)化服務(wù)樹形象 ——工程管理公司半軍事化管理見成效

發(fā)布日期:2022/9/28 瀏覽次數(shù):3584

   企業(yè)文化,重在踐行。為使富煌企業(yè)文化真正實現(xiàn)落地生根,開花結(jié)果,進而在項目管理團隊建設(shè)中產(chǎn)生強大的生命力、凝聚力、推動力,工程管理公司從成立起,領(lǐng)導(dǎo)團隊就一直以敢于拼搏和銳意創(chuàng)新的勇氣,打出系列“組合拳”,并通過在各項目部推行實施半軍事化管理模式,實現(xiàn)了團隊建設(shè)的大變樣,推動了項目建設(shè)的大飛躍。

   崗前誓詞打頭陣。為提高作業(yè)人員的安全意識,在建項目部制定了《項目崗前誓詞宣講制度》,每天清晨在進入施工現(xiàn)場前,由項目安全負責(zé)人帶頭組織,對各作業(yè)人員進行安全宣講。宣講內(nèi)容分別為崗前誓詞宣誓、安全操作、安全防范等,要求作業(yè)人員從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”,以達到宣誓保安全、促安全的目的。

   升旗儀式敲邊鼓。每周一,各在建項目部所有在崗職工及外聘人員集體列隊,在項目部工地旗臺前,舉行升旗儀式,同時宣貫公司最新的文件制度。升旗儀式不僅能將員工不按點起床上班的不良習(xí)慣徹底消除,也能增強項目管理團隊的凝聚力。

   釘釘打卡治懶散。針對項目部個別管理人員上班遲到幾分鐘無所謂,下班早走幾分鐘不影響,工程管理公司要求每位項目管理人員上下班必須實行打卡,每人每日打卡2次,設(shè)置打卡有效時間,特殊情況外出辦事必須有項目經(jīng)理認可的情況說明,每月底進行一次考勤考核,審核每名上班人員的實際出勤天數(shù)。每位員工從剛開始的不習(xí)慣、發(fā)牢騷到堅持一周后的人人自覺行動,使上下班懶、散壞毛病從此告別。

   文明評比有獎懲。針對個別職工起床不疊被子、宿舍物品放置雜亂無序、宿舍、辦公室衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象,工程管理公司制定了《項目部文明宿舍文明辦公室周考核評比辦法》,每周日下午,組織人員進行聯(lián)合檢查考核打分評比,打分結(jié)果作為項目部年終評獎評優(yōu)的重要依據(jù)。

   信息公開民主化。工程管理公司要求各項目部在“九牌一圖”的基礎(chǔ)上,增設(shè)安全曝光欄,文明宿舍、文明辦公室周評比考核得分匯總表、各類安全獎罰表、職工伙食費收支表等內(nèi)容,隨時接受員工群眾監(jiān)督,不斷提升工作質(zhì)量、工作效率。

   安全生產(chǎn)例會固態(tài)化。工程管理公司要求各項目部每周抽取固定時間,在工地指定地點集合,項目經(jīng)理帶隊,項目部成員、勞務(wù)隊相關(guān)管理人員參加,先進行整個工地安全、質(zhì)量、進度、文明施工整體檢查,隨后將發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總,當(dāng)晚召開會議逐項解決,限定整改時限、整改責(zé)任人,從而實現(xiàn)“磚連磚成墻,瓦連瓦成房”的新變化、新氣象。

   在今后的工作中,工程管理公司將持續(xù)開展半軍事化管理活動,通過不斷地思考與“錘煉”,通過制定各板塊、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工行為,牢固樹立“一盤棋”思想,做到“工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn),行為處處有規(guī)范”。

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